Лидерство, несомненно, стало модным словом в наши дни с бесчисленными книгами, курсами и эссе на тему как стать лидером. И это не без оснований. Лидерство является важным компонентом успеха.
Однако есть разница между влиятельным руководством и использованием тоталитарного стиля управления. Лидерство формировалось на протяжении веков, и там, где когда-то было нормой править железным кулаком, сегодня этот подход не так эффективен.
Сегодня влияние — это ключевой ингредиент выдающегося лидерства и центральная тема, которую мы рассмотрим в этой статье.
Что такое влиятельное лидерство и как стать более влиятельным?
Влиятельный лидер — это тот, на кого люди ровняются, кого уважают и кому доверяют, чтобы вести их к желаемым результатам. Вместо того, чтобы принуждать свою команду, влиятельный лидер наделяет своих людей полномочиями и подает пример.
В результате сотрудники становятся более вовлеченными в свою работу и с меньшей вероятностью будут пытаться подорвать ваш авторитет, что приводит к лучшим результатам. Несомненно, влиятельный лидер помогает формировать здоровую культуру на рабочем месте. Это, в свою очередь, улучшает рост и прибыльность бизнеса.
Как стать более влиятельным?
Хорошая отправная точка — начать с мелочей, таких простых вещей, как запоминание имен людей и проявление к ним личного интереса.
Представьте, например, что руководитель высокого уровня обращается к стажеру по имени однажды, а затем небрежно спрашивает о его планах на выходные. Это чувство признания не просто заставляет стажера чувствовать себя ценным, оно показывает, что руководство вашей компании уважает сотрудников всех уровней, что ведет к большей лояльности и вовлеченности.
Влиятельные лидеры узнают своих людей. Продемонстрировать искренний интерес к своим сотрудникам и показать, что вы заботитесь о них, — это верный способ получить от них максимальную отдачу.
Дело не только в их личной жизни. В недавнем исследовании сотрудники отметили поддержку со стороны руководства как важнейший аспект корпоративной культуры, за которым следуют возможности для профессионального развития.
Проявите интерес к профессиональному развитию своих сотрудников, и вы увидите, как члены команды преуспевают, полные решимости доказать вам свои сильные стороны и преодолеть свои слабости, чтобы они оставались в ваших мыслях для будущих возможностей.
Что еще можно сделать, чтобы стать более влиятельным? Давайте копнем глубже.
Чтобы стать лидером и влиять на людей, нужно иметь четкое и убедительное направление
Как лидеру, важно, чтобы вы знали, в чем заключается конечный результат, и четко сообщали об этом своей команде. Влиятельный лидер должен иметь четкое видение общей картины и всех составляющих ее достижения.
Спросите себя: «Куда мы идем?» Будьте предельно ясны в своем определении того, как это выглядит и как вы будете это измерять. Это позволит вам определить и сообщить роли, которые люди играют в достижении этого видения, а также их уникальные сильные и слабые стороны, которые могут способствовать его реализации.
Это также поможет вам определить, есть ли у вас пробел в навыках, который необходимо восполнить при следующем приеме на работу или во внутренних программах обучения. В свою очередь, вы будете поощрять свою команду к достижению целей, которые принесут пользу всей организации.
Учиться, расти, процветать
Чтобы оставаться в авангарде, лидеры никогда не должны прекращать учиться. Илон Маск, например, вырос, читая по две книги в день. Уоррен Баффет проводит до шести часов в день за чтением газет и корпоративных отчетов. Лучшие деловые умы всегда стремятся к более глубокому пониманию.
Обдумывание и внедрение теории управления и лидерства должно быть неотъемлемой частью вашего собственного профессионального развития.
Поскольку влиятельные лидеры постоянно инвестируют в себя, важно, чтобы вы обновляли свои сертификаты и квалификацию, чтобы развивать свой собственный опыт. Чем больше вы знаете и чем выше ваша компетентность, тем больше вы можете помогать другим.
Следовательно, они будут больше уважать вас. Если им поручено задание и они увидят доказательство того, что у вас уже есть опыт выполнения этой работы, они будут восхищаться вами и уважать вашу просьбу.
Помимо этого, убедитесь, что вы делаете свою домашнюю работу в своей отрасли и всегда будьте готовы. Лидеры получают информацию благодаря постоянным исследованиям, анализу и выявлению тенденций, а также благодаря посещению мероприятий и конференций и общению с коллегами и другими влиятельными лидерами.
Практическое обучение столь же важно, если не более важно. Опросите и оцените, что пошло правильно, а что пошло не так после того, как были приняты важные решения, определите, каковы все возможные результаты, и извлеките уроки из этих результатов.
Практикуйте организационный интеллект
Что такое организационный интеллект? Организационный интеллект измеряет интеллектуальный потенциал компании. Думайте об этом как об IQ, но для всей организации.
Примерно половина корпоративных результатов является результатом способности компании разумно реагировать на изменения и сложность. Сообразительные лидеры имеют четкое видение общей картины, но они достаточно подвижны, чтобы быстро адаптироваться к изменениям.
Лидер должен быть доступным
Сделайте себя доступным для членов вашей команды. Дайте им знать, что дверь открыта, будь то «коридорные беседы», личные встречи или более формальные встречи. Помогайте людям, будучи ресурсом, отдушиной, безопасным местом для разговоров. Им нужно знать, что вы на их стороне, если хотите, чтобы они уважали вас.
Признавайте и хвалите хорошую работу — проявляйте сочувствие. Отстаивайте их и слушайте их. Истинное лидерство предполагает использование вашего влияния на благо членов вашей команды. Они будут любить вас за это.
Вы будете поражены тем, насколько высокая оценка хорошей работы ваших сотрудников направлена на то, чтобы они производили больше того же.
Каковы качества влиятельного лидера?
Развивайте эти качества в первую очередь, если хотите стать лидером и влиять на людей.
1. Высокие стандарты
Влиятельные лидеры устанавливают для себя высокую планку и никогда не соглашаются на меньшее. Они упорно стремятся к совершенству и остаются непоколебимыми, веря в то, что всегда есть что-то новое, чему можно научиться.
Менеджеры и лидеры являются наиболее близким представителем идеала компании, с которым взаимодействуют сотрудники, поэтому убедитесь, что вы полностью воплощаете ценности и политику своей организации.
Влиятельные люди привлекают к себе других, проявляя энтузиазм, увлеченность, вызывая доверие и демонстрируя порядочность. Они вдохновляют других поверить в них, возлагая большие надежды на себя и других.
2. Оптимизм
Оптимистичные лидеры открыты и ожидают положительных результатов; они работают, чтобы поднять командный дух, а не править, опасаясь последствий ошибки.
Даже при отрицательном результате они будут пытаться найти положительные моменты при любой возможности. Будь то возможность извлечь уроки из своих ошибок, по-другому договорившись с заинтересованной стороной в будущем, или воспользоваться возможностью признать ошибку, если сроки или договоренности не могут быть выполнены.
Такой оптимизм и стойкость заразительны и позволяют членам команды знать, что они являются частью благоприятной рабочей среды.
3. Сосредоточенность
Влиятельные лидеры сосредотачиваются на том, что действительно важно — на долгосрочных целях и более широкой картине. Они, как лазер, нацелены на то, чтобы конечный результат был достигнут в соответствии с высочайшими стандартами, насколько это разумно.
Короче говоря, влиятельные лидеры привержены делу и готовы не только задействовать лучшие таланты, но и приложить все усилия, чтобы это произошло, зная, что это не только приносит пользу команде, но и помогает достичь ключевых показателей эффективности организации.
Насколько вы влиятельны?
Саморефлексия — один из важнейших навыков любого влиятельного лидера. Можете ли вы признать, что делаете свою работу недостаточно хорошо в некоторых областях?
Если да, спросите себя, над чем вы можете начать работать и как вы можете начать это делать. Как упоминалось ранее, есть несколько областей, в которых нужно изучить и улучшить лидерство.
Хотя чтение книг по лидерству — отличный способ получить знания, помните, что если вы хотите получить максимум от своей команды и организации, тогда ваш персонал должен быть на вашей стороне.
Это означает влияние и мотивацию, воодушевление и расширение прав и возможностей, чтобы они могли делать свою работу наилучшим образом для вас. Будьте боссом, которого все любят, а не презирают.
Повышение вашей роли влиятельного лидера
В конечном итоге влиятельное руководство означает быть тем человеком, которым вы хотели бы видеть свою команду. Это требует того, чтобы подавать пример и показывать пример другим. Если ваша команда видит, что вы делаете все возможное, они с большей вероятностью последуют её примеру.
Лидерство не в том, чтобы указывать другим, что им делать. Речь идет о создании правильной корпоративной культуры, которая объединяет всех и позволяет вам двигаться к лучшему коллективному направлению.
Сама по себе власть не делает вас лидером. Влиятельные лидеры поощряют и мотивируют других присоединяться к ним с той же целью.
Как только вы поймете концепцию влияния, это поможет вам научиться руководить командой, не прибегая к жестким авторитетам.
Сила влияния
Влияние — тонкий, но невероятно мощный инструмент. Хотя вы можете потребовать от кого-то выполнить задание, вы не можете приказать ему сделать свою работу лучше. Но когда вы действительно станете влиятельным лидером, вы часто обнаружите, что сотрудники не только регулярно дают вам свою лучшую работу, но и предлагают ее, даже не спрашивая.
Хотя это непростой путь к обретению вашей новой влиятельной руководящей сверхдержавы, чем больше у вас опыта в оттачивании составных частей, тем быстрее все это соединится.
В конце концов, вы станете гибким лидером. Как только вы достигнете этой точки, вам станет легче справляться с трудностями и принимать сиюминутные решения. Влиятельное руководство будет ощущаться естественным и полезным.
